管理造句

1.中国金融租赁业的实践表明，风险管理水平高低是衡量金融租赁公司是否具有持续经营能力的关键。

2.管理者自己必须每天并且不断的感觉到变化的脉搏……他们应当有强烈的好奇心、观察事件、分析趋势、寻找变化的线索，并将这些线索转化为机遇。

3.虽然我们的设施较简陋，管理上还需要不断改进，但我们有信心办好一个真正的“怡乐老年之家”。

4.若不能主基本着手，俭聊企业管理是没有用的。管理不秘诀，只看肯不肯尽力上工夫，凡事供其公道化，企业经营管理的理想应是追本溯源，行于至擅。

5.客户关系管理是当前方兴未艾的管理研究领域。

6.必须用自己的长处抢占人生的制高点。例如办企业的制高点：1、资源丰富销路广的最佳项目2、交通方便的最佳位置3、手下要有几个得力的、产、供、销、经营管理人才。

7.他安安心心的遵规守矩，认为不公正和管理不善总是能凑合对付过去的。

8.由此看出，水平管理有利于疏导集体主义所内含的潜能释放，促成了全员参与和信息的交互式传递和运用，从而能够形成个人以组织为中心的协作局面，最终带来组织的蒸蒸日上。

9.在成本管理方面,通过全面开展“双增双节”活动,指标考核奖罚兑现,有效地降低企业运营成本。

10.他从英国斯特莱斯克莱德大学获得法律硕士学位，其后工作曾涉及会计、金融、咨询等不同领域，并在管理岗位上拥有17年的工作经验。

11.教育上、社会上都盼着市委任命一个事业心强、懂教育、会管理、有人味儿的局长来拨乱反正、重整秩序、再造教育辉煌!教育人。

12., 我们会撑过这段艰困的时期，在我们撑过去之后，我们的下一个任务必须是改善我们的规范管理结构，避免重蹈覆辙。

13.如今,关于"营销管理"或"营销策略"方面的著作可谓汗牛充栋,但这些所谓的"营销管理"或"营销策略"只是基于企业自身能力和企业自身可利用资源的管理或策略。

14.档案管理员们的出现，再次证明了知识的强大力量。他们不仅为拯救庇护所世界而战，还背负着守护历史知识的重任。

15.最后指出，电子税务是电子商务税收管理的必由之路，并为此构建了网上税务管理平台，以实现对电子商务税收的有效管理。

16.例如，正像一位知名编辑所述，近期一项关于芝加哥房屋管理局的调查报告被从一版撤掉，芝加哥房管局“不是我们的关注的读者类别”。

17.今年以来,呼伦贝尔市新巴尔虎右旗公安局在“三访三评”活动中,结合边境管理及少数民族聚居等特点,不断创新举措,全面构筑和谐边境辖区。

18.我国自1994年实行汇率并轨以来，实行的是“有管理的浮动的汇率政策”。

19.如何管理军队？回答可能会五花八门，但最基本的一条就是赏罚分明。

20.捷克政府食品卫生管理部门发言人22日宣布,捷克东部的奥洛穆茨地区又有两家食品工厂的沙拉产品因检出李斯特病菌而被禁止继续生产。

21.你们发的那些破烂广告，暂时是因头一段时间注册管理方案的变动，有一部分人钻了空子。

22.管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演。

23., 竞争和集中管理二者如果是不完全的，都将成为拙劣的和无效率的工具，它们是用来解决同一问题的只能任择其一的原则，把两者混合起来就意味着哪一个也不能真正地起作用，其结果反而比始终只凭借二者之一的情况还要糟些。或者换一种说法：计划与竞争只有在为竞争而计划而不是运用计划反对竞争的时候，才能够结合起来。哈耶克

24., 作为一种惯例，与实施粮农组织信托基金资助的项目有关的所有行政管理事项将由粮农组织驻国家代表或通过粮农组织驻国家代表予以安排。

25.矿产管理局是一个默默无闻的小部门，远离总统的监督。

26.本报讯(方乐轩)副市长周禹鹏昨天会见了国际著名管理咨询公司———麦肯锡公司董事长兼总裁戴颐安一行,宾主双方进行了友好交谈。

27.那个摊贩,在工商管理人员面前不停地辩解,结果欲盖弥彰,反而暴露出他出售的东西的确是假冒产品。

28.那个摊贩,在工商管理人员面前不停地辩解,结果欲盖弥彰,反而暴露出他出售的东西的确是假冒产品。

29.高校管理队伍建设是高校的重要任务，高校必须把管理队伍建设作为一项紧迫的任务抓紧抓好。

30.来自美国环境管理部门epa的报告发现，与其他许多减重的汽车一样，平均起来，2010年美国汽车"故态复萌"，把2009年丢掉的重量又捡了回来。

31.的后台管理那边就平静很多,两个红光满面的老人站前会场的屏幕前面,在这个屏幕里能够看到会场上的盛况。

32.多年来一直提倡审执分离的熊文钊建议,设立专门的执行署或执行局,作为一个独立机构直接划归于司法部管理,使之相对独立,避免利益纠葛。

33.第四十一条出口经营者凭出口配额管理部门发放的配额证明，向海关办理报关验放手续。

34.由于钜额交易对证券价格会产生重大影响，因此证券商应谨慎地管理钜额部位之市场流动性风险。

35.高级管理人员按实际人数计算最多不超过10人，高级管理人员如发生变动，变动后人数将重新计算。

36.由于erp形式的发展和变化迅速,以至很多中小企业对erp的管理理念和管理内涵还来不及做深刻的理解。面多国内外大大小小,形形色*的众多erp软件商往往显得茫然和无所适从,而众多失败的案例让中小企业望而生畏。

37.这些管理权限包括能够对数据库进行备份、迫使用户离开系统、查看表数据，等等。

38.这个世界足球的管理机构说，它已考虑到马拉多纳的道歉和“真诚的懊悔”，但随后的禁令仍比人们预期的要更重。

39.而原来处于这个威权系统的管理人员，由于他们已成为不劳而获的阶层，且手中掌握暴力机器，也就自然地转为统治人员，原来协调运行机制也相应地转为暴力运行机制。

40.至为令人刮目相看的，是不少高层管理人员察觉到品质是进取型竞争优势的重要优势。

41.香港电讯管理局向香港cSL公司颁发许可证，沿西港隧道安装无线电通信服务设施。

42.而我们中国人在管理私人物品方面,更常见的思路是倡导破家值万贯,几乎每个人都有敝帚自珍的想法。

43.心态、目标、时间管理三者的集中点就是在行动上，三者的表现特征也是行动。它们共同形成知行合一的统一体。

44.尽管中华全国总工会宣称它代表工人的利益，但是全总和企业管理层的关系却不清不楚。

45.8月25日,宁波市食品药品监督管理局曝光了无锡市第七制药有限公司生产的一种复方氨基酸注射液不合格。

46.要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

47.利用提高现有资源的有序程度和增加资源来提高系统的整体功能，对于管理者来说是两项同等重要的工作。

48.其中比较容易想到的现象是：粗暴、打骂、体罚、限制人生自由等。比较不容易想到的现象是：从生活、言行、习惯、价值观等方面对员工做过度要求，甚至盲目实行企业军事化管理。这其中隐藏着现代商人必须唾弃封建观念：主宰等于权力，*裁等于效率。

49.管理机器怎能如此漫不经心？要知道一不留心，会出人命的！

50.泰安市博物馆环境科遥参亭管理组组长马军介绍,这次双龙池防护栏被撞击属于较为严重的一次,古槐也是第一次因交通事故受到伤害,但槐树损害不是很严重。

51.尽管在社保残疾人基金和退伍军人管理局资金的帮助下，但是我和旺达还是仅仅有一点钱，勉强收支相抵。

52.要把这些散兵游勇组织起来,统一管理,的确是件难办的事情。

53.以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。

54.但小肥羊积极尝试新的产品和管理观念，这使得它在提升服务和提高质量的同时，能够鹤立鸡群于中国众企业。

55.志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。

56.成果管理好不好？标准答案是三个字：很难讲。你说他好，人家觉得很奇怪，“这是什么好？这就是不择手段。”；你如果说他不好，他就觉得这有什么不好，搞了半天没有成果，那不是白搞了。

57.与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。

58.然而，“省直管县”体制改革是一个复杂的系统工程，在我国推行“省直管县”体制改革必然面临许多阻力，如管理幅度问题、区域性产品供给危机等。

59.增强风险意识，完善相关制度，严格债务管理，努力防范财政风险。

60.如果管理严厉或者过于超前，反而会起到拔苗助长的负作用，导致产业发展失去生机。

61.如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。

62.昨天上午,金水公安分局在陈砦警务室举行“城中村出租房屋旅栈式星级化管理”新闻发布会。

63.发展企业的历程，我们百感交集，其中的甜酸苦辣，也许今后将成为中国物业管理博物馆的展示内容。

64.旧式”的大规模生产仍然可以维持这种管理方式，只不过会碰到相当大的困难，并且效率不高。如果能够将决策和整合的功能下放，将会获得较佳的绩效。因为在这种生产系统下，设计产品的工程师和制造产品的工人、营销产品的业务人员之间需要密切的协调。

65.目的全面、系统地掌握和分析芝山城区餐饮业卫生的整体状况，为逐步实施量化分级管理提供第一手资料，为决策机构酝酿新的管理模式提供科学依据。

66.最近的关于职场白领如何如何的报道，都说在职场中的“男人婆”除非能够用女性化的细腻来管理才有更多的事业上的成就，然而究竟是要多细腻才可以呢？

67.若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。曾仕强

68.以本国人的管理方法，加上中国人的管理哲学，以及保留员工的干劲及热情，无往而不利。

69.要进一步完善人才流动管理制度，严格执行辞退制度，规范辞退行为，杜绝不辞而别等现象的发生。

70.图书管理的图书包罗万象，浩瀚如烟，我们学无止境。

71.强化城市节约用水管理，节约和保护城市水资源。

72.联邦紧急事件管理部门早在1999年时向他们保证，该处的防洪大坝很结实，足够抵挡百年难遇的洪灾，所以很多居民没有对房屋进行保险。

73.你安分守己管理好自己就行了,以后不准再欺负新同学,要让我知道了,你就完蛋了!

74.个人要进步要发展，企业要成长要做强，要在新时期的激烈竞争环境中立于不败之地，中庸之道与人力资源管理的对接，无疑会对企业的发展创造动力。

75.高富帅没有如约而至,矮矬穷却遍地开花,这个结果肯定不是城市管理者想要的。

76.同时,还有一些群众开始种植日本甜柿、太子参等经济作物,村民杨培成不但自己垦复管理好毛竹,还收购毛竹至邻村,做起了毛竹生意,年收入达万余元。

77.移动GPS是可以替代传统森林罗盘仪的一种不可多得的先进工具，它的广泛应用将为森林资源的动态管理和实现数字林业的可视化提供有力的技术支撑。

78.她是个是一丝不苟的人，银钱帐目，管理得一清二楚。

79.经济活动的完全集中管理这一观念，仍然使大多数人感到胆寒，这不仅是由于这项任务存在着极大的困难，而更多地是由于每一件事都要由一个独一无二的中心来加以指导的观念所引起的恐惧。哈耶克

80.一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。

81.中研博峰已经成为中国电信行业领先的管理咨询公司，也是中国最大的整合咨询服务公司。

82.卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

83.、严格的管理教育、严格的检查监督把法规制度落到实处,防范和严惩有令不行、有禁不止、各行其是等行为,确保军队始终组织严密、协调一致、运转自如。

84.管理不是*裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。盛田昭夫

85.职业化、标准化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方式。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。反复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效力不高的本源。

86.给公司命名为翼虎或是征服者，或许并不令人感到吃惊，对冲基金的管理者不会对前人的失败感到太悲观。

87.生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。

88.黄河是中华民族的母亲，孕育出中华民族，也形成了中国式管理。水能载舟，也能覆舟，中国式管理是否有效，要看我们如何合理运用。用得合理，自然效果良好。

89.要管理好自己的事，否则就在被它们牵着跑。

90.联邦紧急事件管理部门早在1999年时向他们保证，该处的防洪大坝很结实，足够抵挡百年难遇的洪灾，所以很多居民没有对房屋进行保险。

91.批评者们痛责盖茨采取“傲慢”和“跋扈”的管理风格。但是他的严厉工作作风却掩盖他的成功中另一个秘密：不愿意对自己的目标妥协。

92.管理者的最基本能力：有效沟通。

93.以军事工业为首的清末国有企业改革独自走过了十年的曲折道路，在人才、技术、管理、机制等诸多方面博弈不断，甚至成了政治家们争夺权力的筹码。保守派同改革派的冲突日益激烈，国退民进成了改革派的唯一选择，百年轮船招商局最终以“官督商办”的体制转变而横空出世，成了以李鸿章为首的改革派争夺改革话语权的重要筹码。李德林

94.大学十化：管理监狱化，素质流氓化，KISS公开化，消费白领化，上课梦境化，逃课普遍化，女生恐龙化，男生痴呆化，恋爱闪电化，补考专业化！

95.本文的研究结果可以直接作为jNcT公司管理体系的一部分加以应用，并希望对饲料行业面对类似问题的其他企业有所裨益。

96.没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。德鲁克

97.眼看着工人生活的艰难困苦，成岗心里感到十分痛楚。他在几座工棚里转来转去，想和工人商量。工人却冷淡地用不信任的眼光，打量着新来的管理员，始终保持着沉默，像火山爆发前的沉默……

98.在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。

99.至为令人刮目相看的，是不少高层管理人员察觉到品质是进取型竞争优势的重要优势。

100., 以本国人的管理方法，加上中国人的管理哲学，以及保留员工的干劲及热情，无往而不利。